Na prática a máxima “O profissional certo no lugar certo!
Esta é uma das questões críticas nas organizações, contratar profissionais adequados e engajados com equipes de alta performance.
Geralmente os profissionais são contratados por sua experiência, conhecimentos técnicos, porém podem ser desligados por questões comportamentais.
Para um negócio crescer e se solidificar no mercado, a área responsável pelo recrutamento e seleção é a mais importante da empresa, pois tem o grande desafio de assegurar que os processos sejam bem conduzidos, identificando talentos tanto em perfil de conhecimentos, habilidades técnicas, como comportamentais, formando equipes e não simplesmente preenchendo vagas.
Ao contrário, quando mal conduzido, pode gerar estresse, frustração e até prejuízo financeiro para a organização.
Uma tendência da área de Recursos Humanos, de grande parte das empresas, é padronizar os processos seletivos. Ou seja, as seleções para diferentes posições são conduzidas exatamente da mesma forma.
No entanto, o processo seletivo deve ser adaptado ao perfil da posição. Se este perfil for definido com total clareza pelo gestor, o tempo que o RH leva para contratar diminui sensivelmente. É um ponto importante a ser considerado. Dependendo da qualidade das informações recebidas, um processo de seleção levará mais tempo do que o desejado.
Outro problema: esta tendência para a padronização de processos acaba por criar dificuldades para a retenção de profissionais. Diversos fatores podem dificultar a manutenção destes profissionais em uma empresa. Um deles ocorre quando o selecionador se esquece que cada posição tem suas particularidades e, portanto, o seu próprio desenho de processo. A padronização, entre outros aspectos, dificulta a própria identificação do prognóstico de desempenho futuro.
Obviamente, algumas práticas da área precisam seguir certos padrões. Trata-se dos processos, como análises de currículos, entrevistas, dinâmicas de grupo. Porém, outras iniciativas podem ser agregadas às entrevistas. Muitas empresas utilizam assessments para conhecer de forma mais profunda seus candidatos. Estes instrumentos entram no processo seletivo para antecipar e ajudar a minimizar os problemas de adaptação, pois passam informações de aspectos não objetivos do indivíduo.
Outra vantagem deste instrumento é o auxílio no prognóstico de adaptação do indivíduo, prevendo como será sua reação no aprendizado das novas atribuições, a convivência com seus colegas e suas principais dificuldades durante este período.
Nossa experiência indica que não vale a pena padronizar os processos de seleção para todas as posições de uma organização. Em nossa área, lidamos com pessoas e temos responsabilidades com relação ao seu futuro bem-estar, além de buscar o melhor para a empresa na qual trabalhamos. Cada posição tem suas características e exigências. Achar a pessoa mais indicada para exercê-la beneficiará a todos.
Como vimos, em um processo de Recrutamento e Seleção, é fundamental entender as competências técnicas e comportamentais de um indivíduo para identificar se ele/a atenderá as demandas da posição, além de se adaptar à Cultura Organizacional.
A Essere é uma organização especializada em Gestão de Talentos, desde a aquisição estratégica identificando o profissional certo em termos de perfil comportamental, estilo de personalidade combinado com os conhecimentos técnicos e experiência para cada cultura organizacional até a formação de equipes de alta performance e desenvolvimento de competências. Asseguramos uma assistência em todo o processo com velocidade, qualidade e orientamos o processo de “onboarding” para que a empresa cliente acelere a integração e o engajamento deste novo talento em sua organização.
Nossos projetos são “on demand” desenvolvidos de forma exclusiva, com metodologia própria para atender 100% da expectativa do cliente em termos de qualidade e velocidade na aquisição estratégica de talentos.
Como parte de nossa filosofia de trabalho, acreditamos que organizações através das pessoas podem ir além e superar expectativas.
Nossas características principais: flexibilidade e agilidade na elaboração e entrega de programas “sob medida” em “hunting” estratégico, transição de carreira, treinamentos, consultoria, coaching, palestras, projetos e processos de desenvolvimento que trazem resultados concretos.
Para isso, a ESSERE HIGH PERFORMANCE, disponibiliza assessments, team building e cursos exclusivos para o desenvolvimento individual de soft skills e o aprimoramento de equipes. Consulte-nos!
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Tema: Gestão de talentos. Aquisição estratégica de Talentos. Formação de equipes. Transição de carreira.
Subtemas: Recrutamento e seleção de posições estratégicas. Novos talentos.
Objetivo: Profissional certo no lugar certo com os comportamentos adequados à cultura empresarial do cliente e o background para uma alta performance. Formação de Equipe.
