Leve sua empresa para o próximo nível
Os problemas não podem ser resolvidos no mesmo nível de pensamento que os criou.”
Albert Einstein
Uma tendência entre os pequenos e médios empresários que desejam avançar na jornada de criação ou de melhoria dos seus modelos de governança está na Mentoria de negócios.
Para o sucesso empresarial, a evolução do empresário deve estar visível em todos os âmbitos: capacidade estratégica, desenvolvimento do perfil de liderança e principalmente capacidade de conduzir a equipe nos momentos de superar desafios e adversidades.
Neste sentido, o processo de Mentoria para o mundo dos negócios é muito estimulante e criativo. Ele instiga, apoia e inspira o profissional a posicionar o negócio em outro patamar e alcançar suas metas, através da metodologia e assessoria para o desenvolvimento de suas competências, neutralizando os bloqueios e impedimentos, estimulando-o, assim, a descobrir novas estratégias e soluções fundamentais para o sucesso dos negócios.
Com um programa bem desenhado a Mentoria de Negócios é possível desenvolver competências empreendedoras, desenvolvimento de estratégias e planos de negócios eficientes, capazes de alavancar o seu negócio, bem como aumentar resultados em um menor espaço de tempo, além de identificar as novas oportunidades do mercado.
O que é Mentoria de Negócios?
Trata-se basicamente de um processo voltado para auxiliar empresas no desenvolvimento de estratégias e ações verdadeiramente eficientes, no sentido de que estas se destaquem no mercado altamente competitivo em que atuam.
O objetivo é fazer um levantamento, que leve a um diagnóstico preciso do estado atual dos negócios, definindo, assim, o seu estado desejado e, por fim, elaborando um planejamento estratégico e um plano de ação verdadeiramente assertivos, que trarão, em um curto espaço de tempo, os resultados almejados por empresários e empreendedores.
Para isso, a Mentoria de Negócios utiliza técnicas e ferramentas de gestão, voltadas, principalmente, para a preparação da equipe de colaboradores que faz parte da empresa, bem como de seus líderes e gestores, para que todos tomem consciência da importância de seu papel e atuem, efetivamente e na prática, para que o sucesso nos negócios seja alcançado.
Metodologia ESSERE de mentoria de negócios
FTCE – Fortalecer, Transformar, Construir e Evoluir, gerando uma transformação autêntica de dentro para fora.
Estabelecer um diagnóstico preciso do estado atual, considerando os 8 imperativos do mundo dos negócios: orientação estratégica; percepção de mercado; orientação para resultados; sintonia com cliente; colaboração e Influência; desenvolvimento organizacional; liderança de equipes; liderança para mudanças e o estado desejado dos negócios em sintonia com o pipeline em que se encontra o Mentorado.
Ampliar o autoconhecimento com instrumentos de diagnóstico comportamental e de Inteligência emocional.
Preparação para superação de desafios.
Elaborar um planejamento estratégico e um plano de ação assertivos, utilizando metodologia ágeis e ferramentas típicas de Start-ups, que trarão, em um curto espaço de tempo, os resultados almejados por empresários e empreendedores.
Calibração no uso de ferramentas de Governança e gestão parametrizada para a realidade de cada negócio “Navegação Estratégica” assegurando o ritmo e o “flow” do planejamento com a execução.
Vantagens da Mentoria de Negócios
Está focada em resultados, demanda investigações e ações concretas. Ela também produz mudanças positivas e duradouras não só no gestor ou empresário, mas na sua equipe, no seu negócio e consequentemente nos seus resultados financeiros, além de vários outros benefícios, tais como: acompanhar a gestão, alinhando os interesses dos acionistas no controle de riscos e convertendo princípios em recomendações objetivas otimizando o valor da organização. Atuar como mediador na solução de potenciais conflitos entre sócios ou família empresária.
Aumenta o desempenho profissional
A Mentoria de Negócios combinada com coaching, são grandes aliados para aumentar o desempenho dos profissionais e líderes, uma vez que se diferencia dos demais processos por potencializar os pontos positivos, ajudar a eliminar os pontos “fracos” e maximizar os resultados da empresa em menor tempo.
Ajuda no desenvolvimento de um plano de negócios
Outra grande vantagem da sua implementação é que o processo incentiva e contribui para a criação de um plano de negócios eficiente, que atenda de maneira efetiva, às necessidades da organização, bem como o alcance dos resultados almejados por esta, criando uma cultura de resultados sustentáveis.
Estrutura metas e objetivos na prática
Para garantir o alcance de resultados extraordinários são essenciais que, dentro do planejamento estratégico que será elaborado, as metas e os objetivos a serem alcançados no conceito das 4 disciplinas da execução para que sejam devidamente estruturados e gerenciados em seu ritmo estratégico da liderança, caso contrário, os profissionais que fazem parte dos negócios continuarão a trabalhar de forma desordenada, ou seja, sem saber os motivos pelos quais estão realizando suas atividades.
Contribui para a superação de desafios
O sucesso de todo e qualquer tipo de empresa depende, em grande parte, da sua preparação para superar os desafios que surgem em seu caminho diariamente.
Isso porque, eles são inevitáveis, o que faz com que seja necessário contar com uma equipe unida, com resiliência suficiente para aprender com os obstáculos e com as experiências do dia a dia, sejam elas positivas ou não, e, assim, seguir em frente, no sentido de se fortalecer e transpor cada um deles.
Ajudam na tomada de decisões mais assertivas
Outro fator que contribui bastante para a preparação da empresa, no sentido de ajudar a lidar com os riscos que podem surgir em sua jornada, é através de uma análise detalhada de cada um destes fatores de riscos, para que suas tomadas de decisões sejam com maior assertividade.
Assim, a partir desta análise, é possível compreender quais os melhores caminhos, rumo ao sucesso, podem ser tomados, quais deles geram menos ônus e trazem mais benefícios para os negócios como um todo.
Planejamento de Sucessão e contratação de Executivos
Assegurar a existência de um processo de planejamento de sucessão: Quando organizações deixam de fazer um planejamento de sucessão (ou apenas fazem um processo protocolar) estão incorrendo em custos desnecessários e se expondo a riscos relevantes com relação à sua continuidade. Esse assunto deve estar sempre no topo da agenda do Conselho de Administração.
Garantir que haja alinhamento entre sistemas organizacionais relevantes (como, por exemplo, remuneração) e os valores da organização: Resguardar os valores da organização é um dos principais trabalhos do Conselho de Administração. Para monitorar a aderência da cultura existente numa organização e seus valores não basta apenas uma pesquisa de clima. É necessária atenção aos sistemas e símbolos que permeiam o dia-a-dia das pessoas e que guardam as primeiras manifestações de possíveis problemas.
A ESSERE HIGH PERFORMANCE entende a importância estratégica da Mentoria combinada com técnicas avançadas de gestão e a experiência Executiva, por isso oferece soluções eficazes, personalizadas com uma base solida de conhecimento, experiência e o uso de instrumentos de diagnóstico. Consulte-nos!
Para saber mais:
A Transição para o Oceano Azul. Muito além da competição – Passos comprovados para inspirar confiança e gerar crescimento. (Blue Ocean Shift) W. Chan Kim e Renee Mauborgne | Sextante © 2017.
IBGC, Endeavor, HBR, HSM MANAGEMENT
Tema: Mentoria de negócios. Governança corporativa. Desenvolvimento de sucessores. Reposicionamento estratégico de negócios.
Subtemas: Como levar seu negócio para outro patamar? Analisar os princípios e modelo de negócios, diagnóstico e resultados atuais, as aplicações de técnicas acelerando resultados desejados.
Objetivo: Desenvolvimento e reposicionamento de negócios. Aplicação de metodologias ágeis combinada com Mentoria de negócios. Cocriação de cultura e liderança de resultados Organizacionais sustentáveis.
