A mudança não é mais exceção, mas parte do cotidiano das organizações e pessoas por questões tecnológicas, de competitividade e até de sobrevivência.
Mudar para se renovar é um desafio, pois a única certeza que temos na vida é que tudo muda, e para isso temos que nos adaptar e aceitar que teremos que adotar novas formas de atuação que requerem um afastamento significativo de como estávamos trabalhando ou fazendo as coisas.
Um conceito de cenário que define os novos tempos, é conhecido pelo acrônimo “VUCA”, criado pelos militares norte-americanos, visando empoderar as pessoas de menor nível hierárquico, engajando-as nos objetivos e estratégias militares com excelentes resultados. Isso se aplica perfeitamente ao mundo corporativo.
A definição do Cenário VUCA:
Volatilidade – Com tantas e sucessivas crises, o ambiente fica volátil, com mudanças efêmeras e rápidas.
Uncertainty (incerteza) – Há muitas informações e perspectivas (até contraditórias); tudo fica mais incerto, principalmente em relação ao futuro.
Complexidade – diversas variáveis influenciam qualquer decisão, como fatores políticos, econômicos, legais, etc., e há interdependência entre todas elas.
Ambiguidade – É maior o enfoque ético e moral de cada decisão, o que frequentemente leva a situações ambíguas, com algo sendo bom e mau, ao mesmo tempo.
Assim é a nova ordem do mundo VUCA.
Estudos europeus apontam que, aproximadamente, 33% dos líderes não estão preparados para apoiar e serem agentes transformadores. Ou desconhecem os processos necessários para conduzir as pessoas para produzirem os resultados que a organização necessita. Nesta situação, faz sentido e aponta a importância do foco na mudança bem planejada e bem executada, com um processo transparente e suportado com comunicação do líder com sua equipe, e construindo um verdadeiro time comprometido.
Concluindo: A melhor representação que temos de uma empresa é: a figura em que as pessoas com seus talentos e totalmente empoderados, dão a resposta que atende aos clientes, acionistas e a comunidade, criando novas soluções, com ideias inovadoras e transformadoras, que neste cenário VUCA, acelera o desenvolvimento do profissional.
Marco Antonio Ginciene
Administrador, empresário na área de consultoria em Gestão Empresarial e Educação de Alta Performance. Membro atuante do Rotary International. Atua como Diretor na FIESP, ABINEE, e programa de Mentoria no Sindipeças.
