Vivendo hoje as habilidades do futuro da gestão de pessoas
“Um negócio que não produz nada além de dinheiro é um negócio pobre.”
Henry Ford
Segundo a International Telework Academy 12 milhões de pessoas estão trabalhando no esquema de home office e 36% das empresas adotaram o sistema de home office segundo a SAP/Consultores Associados.
E neste novo cenário crítico que estamos vivendo sentimos a necessidade de nos reinventar, pensar de forma criativa e dar nossa contribuição para que você encontre suas respostas.
Destacamos nesse artigo um tema instigante e inspirador que representa um caminho para a inovação na forma como gerenciamos nossas equipes de trabalho.
O que é Officeless?
Quando falamos de Officeless a primeira imagem que vem à mente certamente é trabalhar em casa ou Home office, porém, temos que entender que Home office é uma forma de trabalho, enquanto Officeless é uma nova forma de gestão de trabalho remoto.
Estudos da Fundação Getúlio Vargas, apontam que mais de 30% das empresas devem manter o home office após a pandemia.
O que é essencial para que o negócio possa ser realmente caracterizado como Officeless?
Assumindo esta nova forma de gestão faz sentido incorporar valores para que o trabalho remoto traga benefícios para todos; não se resume somente na criação de novos processos, mas em trabalhar com qualidade para alcançar resultados baseados no bem estar de cada colaborador. Além disso Officeless significa trabalhar de qualquer lugar não somente em casa, ou seja, trabalhar de qualquer lugar que seja positivo e que melhore o desempenho de cada colaborador.
Produzir, produzir, produzir não funciona aqui, o importante é fazer coisas que realmente geram impacto e tornam o trabalho mais significativo para todos os colaboradores. Um movimento nascente no mundo pré-pandemia se consolida positivamente por trazer resultados pela autonomia, propósito e confiança nas relações do trabalho.
O que funciona e o que não funciona no Officeless?
O sistema “top down” não funciona mais para este tipo de empresa, por isso o Líder tem de ser um facilitador para que a equipe possa alcançar sempre um objetivo comum, todos têm de ter autonomia e flexibilidade no trabalho.
A autonomia parte do princípio de que todos os colaboradores se apropriem do gerenciamento de todas as etapas do processo, com flexibilidade para escolherem a melhor forma de execução. Isso é altamente motivador gerando uma produtividade participativa como impulsionadora de crescimento.
CONCLUSÃO
No mundo pós-pandemia as forças de trabalho distribuídas continuarão a crescer e novas formas de trabalho serão aceleradas com o avanço do trabalho digital apoiadas pela tecnologia. Um fenômeno que já estava acontecendo nos USA e Europa e que ganhou mais força durante a pandemia.
As necessidades de se aprimorar habilidades, hábitos e rotinas de trabalho para este novo modelo impactam no estilo de Liderança, bem como na formação de equipes autogerenciáveis.
Acreditamos que depois que muitas organizações experimentaram os benefícios e os resultados desta forma de trabalho, fará sentido continuarem operando com maior flexibilidade e maior autonomia no modelo “Officeless” dispensando a necessidade de grandes escritórios. Porém existem negócios que ainda necessitarão de uma localização física central.
A extinção do cartão de ponto
O grande desafio é criar times autogerenciáveis, onde, cada membro da equipe tem o controle do que tem que ser feito e sabe quem é o responsável por cada tarefa. Neste momento a figura do gestor sai e entra a figura do Líder engajador.
Um Líder que busca trazer novas práticas em uma liderança autêntica, baseada em princípios positivos.
Neste novo cenário, também, o controle de ponto não significa métrica de sucesso de produtividade, o importante é criar times que saibam manter o controle do tempo.
O fato é que a mudança não ocorre da noite para o dia, mas é necessário enfrentar este desafio todos os dias para o progresso do trabalho remoto.
É uma nova cultura organizacional, uma nova forma de gestão de equipes para promover o bem estar de todos.
A ESSERE trabalha com projetos para transformação organizacional, liderança autêntica e mudança de hábitos. Utilizamos a metodologia FTCE – Transformar, Construir e Evoluir, cocriando uma jornada de aprendizagem conectada com a realidade. Somos especialistas na aplicação da psicologia positiva no ambiente corporativo, com uso de ferramentas online e programas de bem-estar.
Por Miguel Saad. ESSERE.
Tema: Officeless – o florescer de uma nova forma de trabalhar
Subtemas: Vivendo hoje as habilidades do futuro da gestão de pessoas
Objetivo: Compreensão e consciência do movimento officeless e seus impactos na forma de trabalhar, de liderar e fazer a gestão de pessoas. Desenvolver novas habilidades e hábitos equilibrados diante de adversidades.
Fontes: Center for Creative Leadership. Prepare your workforce for the future of work – ATD 2020.
